Uma equipe engajada pode mudar toda a estrutura da sua empresa, e com isso te proporcionar os melhores resultados.
Quando o assunto é engajamento da equipe e esses funcionários estão de fato engajados em suas funções, temos um fluxo de parte desse colaborador e não da empresa, isso é uma consequência da cultura organizacional positiva e harmoniosa.
O que isso quer dizer? É quando uma empresa de cabeamento estruturado de telefonia e rede, por exemplo, em vez de pensar em reter o seu funcionário a todo custo, passa a entender suas necessidades e manter essa pessoa bem assistida no trabalho.
Isso mostra a importância que cada pessoa tem na equipe e como o seu trabalho é fundamental, além de apresentar todas as diretrizes da empresa, sempre deixando claro como o funcionário é importante.
Com esse engajamento, o indivíduo começa a se encantar pela empresa, assim essas pessoas vão ter uma vontade genuína de continuar exercendo suas funções por mais tempo, afinal um ambiente de trabalho prazeroso incentiva qualquer equipe.
Além disso, trate cada pessoa como um indivíduo, não é legal comparar os funcionários entre si, além de gerar desmotivação e maiores chances de desistência, pode fazer com que as pessoas criem uma rivalidade que não faz bem para a empresa.
Por exemplo, uma empresa de levantamento topográfico pode até pensar que colocar um funcionário em destaque fará com que os outros se espelhem nele, mas a realidade é completamente diferente.
A motivação vem de entender cada funcionário e suas necessidades. Segundo alguns dados da KPMG, 57% das pessoas que foram entrevistadas afirmam que quando estão engajadas, fazem um maior esforço pelas suas empresas.
Essa pode não ser uma tarefa fácil, mas é importante que a cultura organizacional da sua empresa seja constantemente atualizada para entender seus funcionários e seus esforços façam sentido.
Uma transformação é necessária
É importante ter em mente que para o engajamento da sua equipe funcionar, seja você uma empresa de portaria ou um restaurante, é preciso mudar a mentalidade do seu negócio e principalmente dos funcionários.
Uma liderança cheia de projetos e ideias não consegue fazer muita diferença se isso não refletir na vida dos funcionários, pois esses projetos impactam diretamente na relação entre os colaboradores e empresa, por isso é importante o alinhamento entre todas as partes.
Essa mudança acima de tudo deve começar pelo RH, a fim de atualizar suas diretrizes e estar preparado para um novo cenário no mercado.
Mas isso não quer dizer que você precise destruir toda cultura da sua empresa de sistema de automação ar condicionado, por exemplo, que deseja melhorar sua política e engajar mais seus funcionários, precisa começar aos poucos.
Toda implementação leva tempo, e essa transformação cultural diz respeito à adaptabilidade dos colaboradores ao novo, construindo assim um caminho para que toda empresa se adapte.
Tenha em mente que somente uma cultura estruturada pode se adaptar sem perder a sua força e acima de tudo manter a confiança dos funcionários na empresa.
Pilares para transformação de uma equipe engajada
Antes de tudo é preciso fazer uma análise do cenário para identificar as condições da sua empresa para essa mudança, dialogue com:
- Líderes;
- RH;
- Fundadores;
- Gestores.
E, acima de tudo, ouça alguns dos funcionários de maior confiança e mais tempo de trabalho, verifique qual a percepção dessas pessoas sobre a atual cultura e identifique quais mudanças podem ser sugeridas.
Lembre-se que essa transformação será para o engajamento da equipe, nada mais justo que envolver elas nas etapas.
Não existe uma fórmula mágica ou regras para o processo de transformação, lembre-se que esse processo é gradativo, porém existem alguns pilares que podem auxiliar nesse processo, fazendo com que o RH torne essa transição natural.
Transparência
É importante que toda e qualquer mudança seja informada da maneira mais clara possível, isso traz uma maior confiança entre os colaboradores e evita rumores.
Assim todos conseguem entender o que está sendo feito, o que vai auxiliar para que caminhem na mesma direção.
Alinhamento
Para que esse processo seja eficaz, é importante criar algumas estratégias de alinhamento de expectativas com todos os funcionários.
Por exemplo, uma empresa de pabx em nuvem planos pode criar pesquisas para entender melhor as equipes e o que cada funcionário tem a dizer. Assim será possível ter uma visão ampla da empresa e seus colaboradores.
Liderança
Para que tudo funcione como esperado, é preciso que a liderança esteja 100% alinhada com todos os objetos propostos no projeto. Afinal, os líderes conseguem refletir seus desejos na equipe, e são eles os responsáveis por acompanhar os funcionários.
A liderança é fundamental para garantir o sucesso de qualquer iniciativa, por isso é importante que estejam atentos a todas as necessidades e dúvidas de todos os colaboradores, pois eles são a peça-chave para essa implementação.
Auditoria
Esse é um pilar primordial, afinal é através da auditoria que serão avaliados os pontos mais importantes, além de todas as dúvidas que surgiram com o processo, a fim de alinhar e ajustar tudo que for necessário.
Caso sua empresa não tenha equipe suficiente para executar uma auditoria, procure mão de obra temporária e terceirização que execute esse serviço, pois assim você consegue focar no que realmente importa.
Lembre-se de nada adianta começar esse processo se não conseguir entender o que a sua equipe espera, pois com isso será mais fácil para o RH montar planos e ações para preencher as lacunas que surgirem no caminho.
Como engajar a sua equipe?
Agora que você já entendeu toda a importância e quais os pilares para conseguir engajar suas equipes, entenda através de alguns exemplos práticos como você pode executar essa cultura na sua empresa.
Crie um recrutamento focado na cultura da empresa
Apresentar aos candidatos a cultura organizacional costuma gerar contratações mais assertivas, pois as pessoas já entram na empresa sabendo como ela funciona.
Tente reservar pelo menos uma etapa do processo seletivo para apresentar as diretrizes da empresa e seja sincero com os candidatos, pois caso alguma informação não seja verdadeira pode desanimar essa pessoa e fazer com que ela se desmotive.
Os colaboradores precisam estar alinhados
Lembre-se que o propósito é o que norteia o seu negócio, seja uma empresa de curso de segurança e saúde ocupacional ou uma floricultura.
Afinal é esse propósito que resume todos os seus objetivos, metas e ambições. Além disso, é ele que ajuda os funcionários a se manterem numa sintonia com os objetivos da empresa, trabalhando todos juntos.
Incentive seus funcionários
O plano de desenvolvimento individual é o planejamento do crescimento profissional do seu funcionário.
Por exemplo, uma pessoa entra na empresa para vender curso nr10 e após 6 meses já se tornou gestor de uma equipe. Isso fará com que ele se mantenha cada vez mais motivado, pois sabe que não vai passar anos na mesma função e tem grandes chances de crescer.
Afinal, nada é mais desmotivador do que ver que o seu trabalho não está sendo reconhecido.
Ao construir um plano de desenvolvimento individual, é comum que as pessoas busquem aprimorar suas habilidades, fazendo com que você tenha um profissional engajado e preparado.
Realize treinamentos
É importante, antes de tudo, frisar que esses treinamentos precisam ser úteis e valiosos, pois encher os funcionários de cursos que não vão agregar em nada pode acabar desmotivando a equipe.
Um ponto crucial no engajamento é quando os funcionários encontram um valor na relação com a sua empresa.
Por isso, invista nesses treinamentos onde os colaboradores são valorizados e acrescente em sua jornada de crescimento e desenvolvimento, é uma das melhores formas de fazer com que essas pessoas reconheçam seu espaço na companhia.
Assim ele vai se sentir parte da empresa, saber que trabalha em lugar que o valoriza como pessoa e profissional, fazendo com que queira permanecer e crescer junto com seu negócio.
Esteja disposto a aprender
Entenda que mesmo você, que está há anos no mercado, precisa aprender. Na verdade, é a habilidade de se transformar que mantém uma empresa de sucesso, então saiba que nada é fixo, tudo é mutável.
Principalmente o RH precisa entender que é preciso desaprender algumas coisas do setor, para estar aberto a mudanças, feedbacks e novidades que o futuro sempre reserva.
É necessário saber a hora de reconhecer que algo não está funcionando e ser humilde para que isso seja mudado, deixando de lado práticas que não condizem com a cultura da empresa, mantendo sua marca sempre antenada às mudanças.
Isso vai ajudar que os funcionários se mantenham engajados, pois práticas inovadoras mostram que a empresa está atenta às transformações.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.