Uma contratação assertiva é totalmente fundamental ao considerar o futuro da empresa, conseguindo ser um dos principais pontos para que se tenha uma evolução e para que o seu negócio conte com um colaborador dedicado.
Na situação em que o mercado vive diante de tantas incertezas e de um público cada vez mais exigente, as empresas não podem mais se dar ao luxo de errar, pois esses erros podem ser primordiais para o seu futuro e relevância diante do mercado.
Logo, para que se evite os erros e a perda de tempo e dinheiro dentre a sua empresa, é essencial traçar estratégias que tornem os processos de contratação cada vez mais precisos e assertivos.
Por exemplo, ao imaginarmos uma empresa de projeto de ar condicionado que tem esse processo de contratação eficaz, os colaboradores estão alinhados com os valores da empresa, seguindo os mesmos objetivos e se aprimorando para que ambos evoluam nesse processo.
Por isso, fica claro que para as empresas que buscam acabar com a rotatividade e estabelecer um ambiente onde se tem equipes alinhadas e totalmente produtivas, acertar desde o primeiro momento da contratação é algo necessário e totalmente essencial.
Afinal, para que sua empresa preserve um bom ambiente de trabalho e consiga estabelecer sua missão, visão e valores, contar com contratações assertivas é um passo necessário.
Pensando nisso, hoje iremos falar justamente das contratações, fazendo com que você entenda a importância desse processo dentre as organizações, um passo a passo para realizar contratações assertivas e dicas das melhores contratações. Vamos lá!
Importância das contratações assertivas
A importância de contar com um processo de contratação assertivo está relacionado ao crescimento e evolução dentre o seu negócio, pois os funcionários certos, que entendem os valores da empresa, contribuem e geram muito mais lucros através do seu trabalho.
Muitas empresas ainda cometem erros e ainda ignoram a avaliação dos candidatos, assim ao realizar essa ação existe o grande risco de o contratado não se adaptar a cultura da empresa, precisando ser substituído o mais rápido possível.
Entretanto os problemas não acabam ao substituir esse colaborador, pois as empresas tendem a contar com custos através dessa rotatividade, além de equipes fracas e sem um alinhamento.
Por isso, para você, por exemplo, que quer estabelecer um ambiente positivo de trabalho dentre as empresas de modernização de elevadores, acertar nas contratações é algo primordial.
Contar com o funcionário certo para realizar as funções dentre as suas empresas é saber que os seus colaboradores realizam um bom trabalho e carregam a identidade da empresa através das suas ações e de cada característica.
Assim, fica claro a importância da realização de contratações assertivas, pois através dessa ação é que sua empresa tende a se fortalecer e contar com equipes qualificadas.
Passo a passo de uma contratação assertiva
Como foi visto, as contratações assertivas são as responsáveis por dar uma nova cara à empresa, estabelecendo um ambiente de produtividade, proatividade e muito mais acertos.
Assim, ao ter atenção a esse processo, por exemplo, em empresas fabricantes de painéis elétricos, o ambiente de trabalho se torna outro, fazendo com que se tenha um alinhamento em relação aos objetivos e metas impostas.
Logo, para te auxiliar diante dessas contratações e fazer com que sua empresa conte com os melhores colaboradores, confira um passo a passo para ter êxito diante desse momento.
1. Se planejar é fundamental
Primeiramente é essencial alinhar o perfil da pessoa que será contratada, conseguindo atender ao que a empresa está buscando e ter esse profissional qualificado à disposição.
Com isso, para ter esse planejamento e uma ideia clara do profissional que a sua empresa busca, algumas questões devem ser consideradas, sendo elas:
- Descrição do cargo;
- As tarefas que serão exercidas;
- Os desafios da função;
- Conhecimentos técnicos necessários;
- Experiências necessárias.
Assim, ao levar em consideração esses aspectos, fica mais fácil de admitir o colaborador ideal, conseguindo ter uma ideia totalmente clara do que sua empresa está buscando e deseja através da contratação.
Além disso, esses pontos devem ser levantados pelos setores em conjunto, fazendo com que se tenha essa avaliação e que a empresa tenha um alinhamento através de cada ação a ser realizada.
Vale lembrar também que a empresa deve evitar de buscar pessoas que parecem que vão resolver todos os problemas, pois os super-heróis só existem em filmes e séries.
Com isso, é essencial que, ao realizar a contratação de uma pessoa para elaborar um projeto de cobertura em estrutura metálica, que se entenda suas limitações e que essa pessoa tenha o tempo ideal para se adaptar e realizar a sua função com excelência.
2. Mapeamento de competências
Nesse segundo ponto é essencial considerar e evidenciar as competências para encontrar o funcionário, sendo importante que nesse momento os setores não se apeguem em nomes mas levem em consideração as características e experiências necessárias.
Diante desse momento, quatro pontos tendem a deixar totalmente evidente as competências e fazer com que os setores tenham de forma clara o profissional que eles estão buscando, sendo eles:
- Competências básicas;
- Competências específicas;
- Competências de gestão;
- Competências interpessoais.
Assim, ao ter esses pontos estabelecidos, é bem provável que sua empresa tenha uma decisão assertiva através desse momento de contratação, tendo de uma forma clara o que eles buscam e desejam para preencher a vaga oferecida.
3. Atraindo candidatos
Para atrair profissionais qualificados e desde o primeiro momento ser claro sobre o que sua empresa está buscando, é essencial realizar um anúncio bem informativo e elaborado da melhor forma possível.
Por exemplo, se sua empresa busca um profissional para a elaboração de projetos instalações elétricas, evidencie essa informação e faça com que bons profissionais enxerguem já no anúncio uma boa oportunidade para crescerem em sua carreira.
Uma boa dica para esse momento é pensar com a cabeça do seu candidato, fazendo com que os anúncios falem por si só e essa atração ocorra de uma forma natural e totalmente eficaz.
Além disso, para trazer o candidato certo invista em ações e recursos para isso e evite com que se tenha um volume grande de pessoas mas que não atendem ao que a empresa está buscando.
4. Menos feeling e mais dados
Depois da realização das entrevistas e dos momentos com os candidatos, o profissional de RH pode acabar contratando uma pessoa pelo simples fato de ir com a cara ou não da pessoa.
Entretanto, diante do momento em que vivemos onde os bons funcionários são difíceis de serem achados, o ir com a cara deve ser instinto se baseando cada vez mais em qualificações e informações que são relevantes ao se tratar da vaga a ser preenchida.
Por isso é importante levar em consideração os dados fazendo com que essa contratação ocorra baseado em uma série de informações importantes que demonstram que aquela pessoa é justamente quem sua empresa está buscando.
Assim, ao dar espaço aos dados e às informações e eliminar o feeling, é bem provável que se conte com funcionários qualificados, desde uma empresa de tapete de vinil em rolo a uma empresa de materiais esportivos.
Dicas para as melhores contratações
Como foi visto, uma contração assertiva é capaz de transformar o ambiente dentro da sua empresa, fazendo com que se tenha uma evolução e ambos crescem em conjunto e tenham como meta serem melhores a cada dia.
Pensando nisso, para que se conte com um profissional qualificado, por exemplo, em uma instalação de sistema SPDA, sabendo que essa pessoa irá entregar os melhores resultados, confira algumas dicas para realizar as melhores contratações.
Alinhe o perfil do candidato ao perfil da vaga e empresa
É essencial que, ao contratar um novo colaborador, se entenda se ele está alinhado à cultura organizacional da empresa, pois essa característica será o que realmente impulsiona e proporciona força para alcançar os objetivos.
Assim, para que se tenha as melhores contratações dentre o seu negócio, é importante que esses três fatores estejam alinhados, evitando a rotatividade e estabelecendo um cenário de precisão e acertos.
Divulgue as vagas nos canais certos
Antes até mesmo da divulgação, é importante que a sua empresa tenha em mente o profissional que ela busca, conseguindo entender as redes sociais e canais que eles utilizam, atraindo as pessoas de uma forma totalmente assertiva.
De nada adianta, por exemplo, realizar uma divulgação de uma vaga de avaliação de ruído para conforto acústico em um canal que os funcionários desejados não entram, por isso é importante divulgar nos canais corretos e atrair o público ideal para a vaga oferecida.
Conte com a tecnologia para um processo mais escalável
Contar com diversas informações e conduzir os processos seletivos de uma forma impecável só pode ser feito com qualidade se tiver o auxílio de ferramentas tecnológicas.
As pessoas estão sujeitas a cometer falhas, e isso é algo totalmente natural, entretanto ao termos à disposição a tecnologia e diversas ferramentas, é importante contar com elas nesses momentos e tornar esse processo cada vez mais assertivo.
A automatização permite a divulgação das vagas, triagem dos currículos e até mesmo a seleção dos perfis mais compatíveis com a vaga a ser exercida.
Por isso, ao contar com a tecnologia diante desse momento as melhores contratações são realizadas, se baseando sempre em algo claro e totalmente assertivo.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.